積極推進廠務公開 促進企業(yè)健康發(fā)展

——廣州市國研機械設(shè)備制造有限公司廠務公開匯報材料

廣州市國研機械設(shè)備制造有限公司成立于1998年，是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的機械制造企業(yè)。公司旗下?lián)碛袊兴芰蠙C械總廠、國研食品機械總廠、國研包裝機械總廠和八家合資合作分廠，及多家銷售分公司。公司研發(fā)中心與清華大學、華南理工大學等全國數(shù)十所知名學府的科研院所強強聯(lián)合，開發(fā)并擁有數(shù)十項專利技術(shù)。公司通過ISO9001、SGS國際質(zhì)量管理體系認證，公司生產(chǎn)的塑料機械、食品機械、包裝機械三大系列產(chǎn)品暢銷全國31個省市自治區(qū)和世界數(shù)十個國家和地區(qū)。公司連續(xù)三年被廣州市人民政府評為“守合同重信用企業(yè)”和天河區(qū)“安全生產(chǎn)先進單位”。2009年，公司被評為全國安康杯廣州市優(yōu)勝企業(yè)、廣東省誠信示范企業(yè)、天河區(qū)“兩新組織”黨建工作示范點。2010年4月，公司工會主席劉啟剛被評為廣東省勞動模范。5月，中央電視臺采訪我司，并重點報導我司通過建立工資集體協(xié)商機制解決員工工資問題的做法。

廠務公開工作是調(diào)動員工積極性、加強民主管理、促進企業(yè)發(fā)展的有效途徑。近年來，公司堅持貫徹落實《廣東省廠務公開條例》、《廣州市深入推行廠務公開制度的實施辦法》、《中共廣東省委辦公廳廣東省人民政府辦公廳關(guān)于在全省非公有制企業(yè)實行廠務民主管理的指導意見》等文件精神，堅持“凡是涉及公司的重大決策問題公開，凡是涉及生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的重要問題公開，凡是涉及員工切身利益方面的問題公開，凡是與公司領(lǐng)導班子建設(shè)和黨風廉政建設(shè)密切相關(guān)的問題公開”的原則，堅持以人為本、民主管理、科學決策，調(diào)動和發(fā)揮了員工的積極性，使企業(yè)充滿了生機與活力，實現(xiàn)了公司的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

一、組織保障，是推行廠務公開工作的基石

公司自開展廠務公開工作以來，一是成立了廠務公開領(lǐng)導小組，公司黨支部書記兼行政副總經(jīng)理王聲躍任組長，副總經(jīng)理陳蓓任副組長，工廠、各分公司、各部門負責人為領(lǐng)導小組成員。二是成立了工會主席劉啟剛為組長的廠務公開監(jiān)督小組。公司堅持“黨支部和行政是第一責任人，工會和全體員工是第一監(jiān)督人”的原則，統(tǒng)一領(lǐng)導，齊抓共管，分工明確，責任到人，確保員工民主決策、民主管理、民主監(jiān)督權(quán)利落到實處。三是加強監(jiān)管，確保工作落實到位。公司廠務公開領(lǐng)導小組和監(jiān)督小組定期或不定期抽查督促廠務公開工作，要求行政、財務、生產(chǎn)、銷售等部門認真核實相關(guān)文件規(guī)定、信息、統(tǒng)計、考核等內(nèi)容，并及時進行公開，確保公開的內(nèi)容及時、準確，達到廠務公開的公正、公平。近四年來，公司定期廠務公開40余期，不定期廠務公開100余期。

二、制度保障，是推行廠務公開工作的關(guān)鍵

公司在廠務公開的實踐中不斷總結(jié)和完善相關(guān)規(guī)定，并根據(jù)不同時期的工作重點，明確廠務公開的內(nèi)容和形式，規(guī)范了廠務公開的主要內(nèi)容。公司根據(jù)不同對象，不同職責，不同時期，公開不同內(nèi)容。一是每年都會召開年度工作總結(jié)大會，公開上年度經(jīng)營狀況；上年度評先評優(yōu)獎勵執(zhí)行情況；年度經(jīng)營目標；年生產(chǎn)計劃；工資、獎金協(xié)商方案等主要內(nèi)容，并在公開欄張榜公布。二是每月初公布上月出勤考核、績效考核、電子商務考核等情況。三是不定期公開員工表揚、嘉獎、升職，批評、處分、辭退等情況；員工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育等社會保險金的繳納情況；民主評議干部結(jié)果，評比先進，推薦勞模情況；發(fā)展黨員情況推薦公示，招聘職工、選聘干部方案公示等。

規(guī)范廠務公開的形式。廠務公開的實質(zhì)是加強職工群眾民主監(jiān)督，只有調(diào)動職工群眾的積極性，把廠情、廠務及時向職工交底，讓職工知曉、叫職工明了、真正接受職工群眾的監(jiān)督，才能達到廠務公開的效果。職工群眾民主監(jiān)督得不到落實，廠務公開就不可能持久，也不可能深入，更不能促進企業(yè)的改革和發(fā)展。在推行廠務公開工作中，我們注重內(nèi)部監(jiān)督制約機制的建設(shè)，確保公開的內(nèi)容是在有效的監(jiān)督機制下形成的。對每一項公開內(nèi)容，我們除了按照要求公開外，我們還建立了備份和資料保存，歡迎職工隨時查詢，對每一個部門上報的資料，都必須經(jīng)主管領(lǐng)導簽字，保證職工群眾民主監(jiān)督權(quán)利真正得到的落實。我們充分發(fā)揮企業(yè)工會的作用，讓群眾反映的問題真正得到落實。廠務公開內(nèi)容中，凡屬職工代表大會職權(quán)范圍內(nèi)的事項都由職代會大會依法進行審議，如公司的年度經(jīng)營目標、工資協(xié)商機制、年度工作總結(jié)等。同時，公司還充分利用廠務公開欄、宣傳欄、電子郵件、QQ群消息等方式，對出勤、績效、電子商務考核情況，以及表揚、嘉獎、升職，批評、處分、辭退員工情況等員工關(guān)心的熱點問題進行公開。涉及到公司經(jīng)營秘密的問題，則在管理層干部中予以公開。

三、推行廠務公開、促進企業(yè)健康發(fā)展

公司推行廠務公開工作以來，員工合法權(quán)益得到保障，民主訴求得到表達，勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定。十多年來，公司從未發(fā)生過集體勞資糾紛，員工流失率僅3%。特別是公司建立并公開了工資集體協(xié)商機制以來，員工能夠合理的表達個人訴求，員工歸屬感增強，工作積極性和創(chuàng)造性得到顯著提高，職工提合理化建議非常踴躍，僅去年員工合理化建議就達300多條，為公司創(chuàng)造價值數(shù)百萬元；同時公司員工積極投入節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新、品質(zhì)改良等生產(chǎn)經(jīng)營中來，公司業(yè)績大幅攀升，今年上半年銷售額比去年同期增長20%。近三年來，公司員工技術(shù)創(chuàng)新115項，為公司增加效益300余萬元。

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